1、新时期企业营销理念
1.1针对市场理念实行创新
企业需持续的创新理念，切实应用知识和智力资源满足顾客标准要求，为牢牢掌控市场的主导权，需针对营销资源理念实行革新，企业需从里至外，共同创造企业效益，若想取得更高利润，要切实应用知识资源与信息资源，基于自身的知识营销策略，逐渐设立知识供应系统，为提升市场主导力营造条件，另外，和顾客实行细致沟通，往往应用一些特殊的营销措施，例如进行相关公益活动.
1.2实行绿色营销策略
企业处于经济全球化与一体化的大背景中，需研发绿色产品，力求变为绿色产业的主要部分，持续提升绿色产品的成本，开拓市场份额，且包装方面均要注重对环境因素的作用，采取绿色价格，以切实满足顾客的要求，顾客也会相信其具备高价值，甘愿高价购买，但其价格需满足广大顾客的消费标准，并采用有极好信誉的购入的产品再销售获取利润厂商，科学安排配送部门且优化配送体系与流程，另外，要重视将产品、企业和保护环境切实结合实行绿色促销活动，采取各类方式提升企业的知名度与受欢迎程度，更好激励顾客对绿色产品的消费行为，与此同时，企业需重视实绿色销售服务，保证绿色营销的成效.
2、管理系统、组织方式和规模方面采取创新策略
2.1合作营销模式
2.2虚拟营销创新模式
企业通过网络建立虚拟橱窗、展览会以及营销商，确保营销创新策略转换为虚拟形式，持续健全内在性能，只保留最主要和关键性能，将高附加价值有效控制，将非自身特长的、缺少优势的部分分离，且进行虚拟化营销.
3、提高顾客数目与营销数量
3.1企业生产的产品或服务能属于标准化和差异化，企业的目标市场为补缺市场营销，具备差异化产品或者服务，方可确保生存与进步，需尽可能找到补缺市场营销中尚无市场竞争对手的方面，更加关键的方面是企业绝不可盲目进行模仿，需具备创新策略，创造出越来越多的产品或服务种类，提升企业的产品或服务效果，提高产品的附加价值，就算自身的创新水平较低，仍需要切实应用当前的先进技术，模仿新式手段，大力改造或仿造新式产品.
3.2企业通过对顾客需求的估量和成本分析，选择一种能吸引顾客、实现市场营销组合的策略，切实合理的设立产品或服务的营销策略，通常由两个方面决定，即产品或服务的成本投入与市场竞争对手情况.
3.3企业成本投入对报价的价格空间有决定性影响，企业在不赚不亏的基础上，报价下限是产品或服务的成本投入，报价上限是顾客可以接受的商品在市场上买卖的价格，二者间存在的差距对企业调节价格的范畴有决定性作用.
3.4决定产品或服务的市场价格需和市场竞争对手确定的价格相结合，企业决定的价格是否超过、几乎相当或少于市场竞争对手的定价，通常由市场竞争对手的产品或服务效果存在优势决定，企业通常采取两种价格营销策略，即低价通常为制造低档次的产品，提供一般服务质量，高价方案通常为制造高档次产品，提供优质服务.
4、采取创新营销方案
5、企业结合本身特征，强化营销价值理念
企业需创造营销文化，营造积极的文化气氛，提升对营销人员团队的注重，产生凝聚力，以保留优良营销人才，提升创造产品的企业的忠诚，达到以营销促进发展的标准.
总结：
关键词：价值链理论；技术创新策略；竞争优势
在企业活动中，并不是每个环节都创造价值的，实际上只有某些特定的活动才真正创造价值。价值链把总价值展开，它由价值活动和差额所组成。价值活动是一个企业所进行的在物质形态上和技术上都界限分明的活动，这些是企业赖以创造出对客户有价值的产品的砖砖瓦瓦，差额是总价值和进行价值活动的成本总和之间的差。价值链分析就是结合企业外部环境，根据企业自身特点找出企业各种经济技术活动中能产生价值的主要环节，并通过这些环节的有效连接形成企业的价值链条，使企业效益最大化。本文基于价值链构建技术创新策略，力求以一种新的视角探索价值链与技术创新的相互关系，技术创新不仅仅是价值活动增值的手段，更是价值活动增值的目的，它们之间呈现的是一种循环促进的关系。增值、创新——增值促进创新，创新带来新的增值；企业以拥有持续的竞争优势健康地发展下去。
一、价值链理论内涵
哈佛大学商学院教授迈克尔·波特(MichaelE．Porter)在1985年出版的《竞争优势》中首次提出了价值链的概念，他认为“每一个企业的价值链都是由以独特方式联结在一起的九种基本的活动类别构成的(内部后勤，生产经营，外部后勤，市场销售，服务以及企业基础设施，技术开发，人力资源管理以及采购)”；“价值链将一个企业分解成战略性相关的许多活动，企业正是通过比竞争对手更廉价或更出色地开展这些重要的战略活动来赢得竞争优势的”。后来Peter Hines把Porter的价值链重新定义为“集成物料价值的运输线”，并将原材料商和顾客纳入其中，把顾客的需求作为生产过程的终点，企业运营管理是以顾客需求为导向。因此，广义价值链可以分为内部价值链和外部价值链。
1．内部价值链。内部价值链即是企业基本价值链(图1)。波特早期在《竞争优势》书中提到的价值链主要指企业内部价值链，认为每个企业都是设计、生产、营销、服务等基本活动以及起辅助作用的各种辅助活动的综和体。对企业内部价值链进行分析，可以帮助企业从成本和差异性上寻找竞争优势。内部价值链分析为对产生顾客价值的各种作业活动予以连串并加以分析，分析价值活动的增值行为。
2．外部价值链。外部价值链涵盖了供应商价值链、企业价值链、渠道价值链、顾客价值链，是一个充分考察企业外部可能性增值情况的系统链(图2)。外部价值链分析要结合内部价值链分析才可以发挥作用：内部价值链分析确定出哪些价值活动不增值或者增值的可能性很小，企业就可以将其外包给经外部价值链分析出来的而有优势的机构。外部价值链分析也为企业和供应商、经销商合作创造了机会。技术的合作创新成为他们合作的基础，共赢是它们合作的目标，关系的发展和管理是它们继续合作的条件。
二、技术创新策略及其影响因素
技术创新是指企业为了满足顾客不断变化的需求，提高企业竞争优势而从事的以产品及其生产经营过程为中心的包括构思、研究、开发、生产、商业化等环节的一系列创新活动，它主要包括产品创新和工艺创新。技术创新不是单纯的技术活动，是技术和经济结合的活动，从本质上可以说，技术创新是一种以技术为手段的、以顾客为导向、实现商业目的的经济活动。因此，可以认为技术创新是力求提高顾客价值和效用的价值链优化行为。技术创新策略是指企业为实现经营活动的价值增值而进行相关技术创新、以及价值增值后如何推动技术进一步发展的方法体系。
三、基于价值链理论的技术创新策略分析与构建
1．基于内部价值链的技术创新策略分析与构建。内部价值链是企业完成价值积累并将其最终转移给下游客户的系统。内部价值链分析主要是综合分析战略环节的成本驱动因素或者利润驱动因素，进一步找到企业的专有性资源和独特能力，其最终目的就是发现技术创新源。在此基础上，企业集中资源全力进行自主创新，或通过与其他企业合作开发，或通过引进新技术、新工艺来突破技术瓶颈。企业通过选择低成本战略或者差异化战略来形成基于“价值链分析技术创新源方案评估项目实施竞争优势”基础之上的竞争优势。
当企业基于降低成本战略构建技术创新策略时，可将在营业成本或资产中占有一个举足轻重或迅速增长的比例的活动分离出来，通过与竞争对手的价值链进行比较分析，确认可能形成持久性成本优势的价值活动作为创新源。当企业基于差异化战略构建技术创新策略时，进行差异性的分析可以把按成本战略划分的价值活动进一步细分化，通过研究，发现可带来持久性差异化优势的价值活动，并将其作为创新源。作为中国浴霸第一品牌的奥普就是通过分析内部价值链寻找差异性获取竞争优势的成功企业之一。面对竞争者的不断效仿，奥普率先推广“光暖”技术，引导浴霸消费潮流。奥普在生产专业化和规模化都无法把浴霸价位做到很低的情况下，通过价值链分析寻找那些可以带来差异性的价值活动，将其作为新的创新源。奥普的创新源就是辅助活动中的技术开发、产品设计。“双风轮浴霸”是奥普公司的拳头产品之一，其电机的双轴上设有离心式风轮和轴流式风叶，特有的结构克服了市场上类似产品吹风量小、换气不畅的缺陷，有效地提高了吹风和换气的效果。这项技术为奥普赢得很长时间的竞争优势。
进行企业内部价值链分析，通过低成本或者差异化取得竞争优势直接为企业带来额外的收益，进而促进新一轮价值链分析而找到新的创新源。内部价值链分析和技术创新是一种互动互进的过程。
2．基于外部价值链的技术创新策略分析与构建。企业的竞争优势不仅取决于本企业内部的价值活动，而且在很大程度上受到企业与上下游企业和顾客间相互作用的价值活动的影响。在现代市场环境下，企业已经不可能完全依靠自身的能力来满足最终消费者的需求，而应该与产业链上其他企业共同进行价值创造，共同服务于最终用户，来获得整个产业价值链价值创造的最大化。基于外部价值链的技术创新策略主要是外延型市场策略，表现形式是合作模式的技术创新。合作形式有三种：与供应商合作、与经销商合作、与顾客合作。
(1)与供应商合作促进降低成本。企业与供应商的有效合作，会促进总体利润的增加，产生正和交易关系。。比如在零部件方面，可以从以往仅由制造商提出要求，而供应商被动接受，转向双方共同开发产品，推敲零部件设计生产的可行性。这时，在原材料质量的保证、采购时间的缩短、与供
应商的交流、供应商数量的确定、以及库存管理的完善等各环节都可能成为创新源。如以珠海炬力为代表的本土MP3芯片制造商，开始注重打造产业价值链来应对市场洗牌，以继续在中国市场占据先机。该公司的核心竞争力就体现在“以产品为中心，积极争取上游和下游企业配合”这两个基本点。该公司与上游芯片代工厂保持着“良好的交流沟通与协作”，取得了上游厂商的全面支持。此外，在同级合作供应伙伴方面，该公司与三星、东芝等关键元器件及技术供应商密切合作，在产品的设计之初就彼此沟通，以设计出代表最新潮流的产品，达到共同发展的局面。与供应商合作不仅降低原料成本还缩小后期风险成本；供应商在合作中也获得丰厚的额外利润。
(2)完善与经销商之间关系使企业更具竞争力。经销商对市场的了解及其与顾客的密切关系是宝贵的财富。经销商掌握一手的顾客信息，这些是企业所不能及的。经销商作为企业最直接、最大的客户，保持与完善客户关系，可以使企业稳定已有的市场份额。在加强与经销商合作时，他们要在提高顾客价值上加大技术创新力度。沃尔玛公司与宝洁将提高业务效率作为创新源，通过合作使得宝沽的货物周转率提高，同时，沃尔玛的即时运输所占百分比提高。这种合作建立在电子数据交换、供应商管理补交系统、空白购销协议等基础上。通过制成订单准备任务，沃尔玛减少了约定成本。宝洁通过在沃尔玛公司总部附近设置职员来突出其与沃尔玛的渠道合作任务。保洁和沃尔玛通过开发电子数据交换连接系统降低了双方成本，可以将赢得的部分利润让渡给顾客，这可以带来更高的顾客忠诚。常见的市场策略有：不欺骗经销商、给经销商以特别的支持、确保经销商有效的经营、和经销商进行全面平凡公正地交流等。
(3)顾客信息管理是保持竞争优势的条件。顾客(这里指的是消费者)是企业的衣食父母，没有顾客的企业是不能生存的。企业要加强先进的顾客信息管理系统的开发是企业基本的技术创新策略之一。分析和挖掘的关联信息可以促进企业进一步决策。例如，ATM机器的出现是在满足消费昔削短等待时间的基础上问世的，这种顾客自我服务系统还节约了企业管理成本。常见的技术创新外延型市场策略：搜索顾客信息、相关决策支持系统的开发、分析挖掘关联信息、与顾客交流以保持顾客。中国电信行业在价值链营销中十分注重对顾客价值链的分析，识别顾客需求，为顾客创造独特价值，同时通过对各类顾客价值信号分析以明确客户追求和认同的价值。电信企业可以通过“增值业务”价值链影响顾客价值，降低顾客成本，提高顾客的货币效用，进而增加顾客满意度，构建基于顾客价值最大化的技术创新策略：电信增值业务品牌价值链的核心是使客户满意。电信进行品牌营销，展示品牌诉求利益点，必须切中客户心理或欲求，倾听客户的声音；并通过创造一个新概念或是倡导一种新理念，为“增值业务”带来独特的价值观或欲求，使得“增值业务”与同类业务拉开距离，让竞争者无法效仿，达到品牌稳定。为此，电信将规范营业人员、基线人员的服务作为创新源，不断扩大了市场份额并持续保持颇高的利润率。
创新的起源可以追溯到1912年美籍经济学家熊彼特的《经济发展概论》，书中指出：创新是把一种新的生产要素和生产条件的“新结合”引入生产体系。。熊彼特的创新概念包含的范围很广，涉及到技术性变化的创新以及非技术的组织性创新。
融合认知心理学的产品创新设计。设计是人类征服自然改造世界的基本活动之一，是人类为满足一定需求而进行的一种创造性活动的实践过程。人类文明的历史就是不断进行设计活动的历史。产品是设计结果的物质表现。产品设计是人类创造有使用价值的创新产品的实践过程，最终表现结果就是产品模型，其过程本质在于创造与革新。概念设计是设计过程中最具创新性的阶层，而设计者本身的作用也非常重要，因此有必要构建更符合人类思维模式的创新方法，或将现有的各类创新设计方法融入概念设计过程中，充分体现概念设计阶段的创造性，支持概念创新的实现。
1.会聚技术：NBIC（Nano-Bio-Info-Cogno）会聚技术是国际上近几年提出的新概念，是指几个领域的科学的融合。而其结果所产生的巨大能量是不可估量的。任何技术的两两融合、三种会聚或者四者合成，都将产生难以想象的效能。美国将会聚技术认可为推动美国经济长期繁荣和增长的关键。会聚技术发起者达成了这样一个共识：最重要的是通过纳米科技、生物技术、信息技术、认知科学的融合发展，推翻学科之间的壁垒，使这四种技术能发出最大的潜力，所以这个技术有着许多的发展领域和巨大的发展潜力。
2.信息技术：信息是人类认识世界和改造世界的知识源泉。对人类来说，不能有效地利用信息，就不会有人类文明的演化，社会的进步和科学的发展，就不能驾驭大自然。信息技术是指在信息的产生、获取、储存、传递、处理、显示、使用等方面能够扩展人的信息器官的技术。它随着人类对外部世界的认识能力的不断提高和而逐渐由低至高发展。
3.认知科学：认知科学的产生，受到了计算机科学、语言学、神经科学等学科的影响，是关于人类心智的多学科、跨学科的合作性研究，由心理学、计算机科学、语言学、人类学、神经科学和哲学6个领域的学科组成。认知科学探索人类智力如何由物质产生，是研究人类感知和思维信息处理过程的科学，如感知、语言、学习、记忆、思维、意识，研究领域包括从感觉的输入到复杂问题的求解。。
（二）、产品创新设计的创新设计的创造力模型：心理学领域对于创造力的定义较为一致的看法是：根据一定的目的和任务，运用一切已知的信息，开展能动的思维活动，产生某种新颖的、独特的、具有社会价值的或个人价值的产品的智力品质。这里的产品是指以某种形式存在的思维成果，既可以是一种新概念、新设想、新理论，也可以是指以某种形式存在的思维成果。
融合会聚技术思想，以产品创新设计的创造力模型为理论基础，构建产品创新设计理论框架。产品创新设计过程是借助一定的设计规则和创新策略，对某种需求功能创造性设计方案的实现过程。该过程包括认知过程信息加工、创造思维方法、问题求解步骤、创新设计过程模型等内容。根据设计问题的角度的不同，采用不同的创新策略，利用不同的创新工具和创新方法，结合各种知识信息，最终得出创新概念方案。
2 产品创新设计的认知机理
人是设计的主体，研究产品创新设计的本质规律需要从设计者的角度探索设计固有的认知规律，即认知机理。本部分主要讨论了产品创新设计的认知机理，是关于创新设计内在属性的基本研究，是构建科学、系统的设计理论，产生符合设计规律的设计方法的认知基础。本部分主要介绍产品创新设计认知的规律、模型及研究方法。
（一）、产品创新设计认知机理的科学基础：现代认知心理学的主流是以信息加工观点研究认知过程，即把人看做一个积极的知识获得者和信息加工者。可以说，认知就是信息加工。人脑是一个信息加工系统，可以对表征信息的物理符号进行输入、编码、储存、提取、复制和传递，而这一过程的完成是系列性的，不同的加工任务和加工阶段由不同的认知结构来完成，这些相对的认知结构类似于计算机，即可以使用若干操作来处理符号。
记忆是指存储、提取过去的经验，并将这些信息用于当前的情景，是一种动态的机制。问题解决过程可视为一种信息加工过程，问题解的产生是人脑中各种信息之间相互碰撞而产生的，其关键是信息的刺激、存储、存储提取等。按照信息加工的观点，记忆是信息的输入、编码、储存等的过程，能更全面地体现信息加工系统的工作流程。
（二）、产品创新设计的认知机理及过程模型：通过研究产品创新设计创意方案生成的认知思维过程，探索产品创意方案生成的内在机理，构建全面、系统的符合认知机理规律的模型过程，进而实现设计者认知与产品设计过程的有机结合，帮助设计者有效地完成产品创新设计过程。
3 产品概念设计过程模型
设计是一种创造性的活动，其目的是为了物品、过程、服务及其在整个生命周期中构成的系统建立起多方面。创新设计过程的本质是融入了创新要素的概念设计过程。因此，创新设计过程的研究实际是对概念设计过程的研究。该研究具有创新性、多样性和层次性的特点，通过实现用户的某种需求与使用特性来实现其价值。
（一）、产品概念设计的定义及特征：在确定任务之后，通过抽象化，拟定功能结构，寻求适当的作用原理及其组合等，确定出基本求解途径，得出求解方案，这一部分设计工作叫做概念设计，即是考虑设计问题的內容，并以方案的形式提出众多的解的设计阶段，一般认为，概念设计是指以设计要求为输入，以较优方案为输出的系统所包含的创新性思维工作流程。概念设计包括两个基本过程：方案综合设计过程与方案优化评价过程。
（二）、支持产品多级创新的概念设计过程模型：概念设计的目的是实现产品的功能需求，而功能设计的核心是创新。因此，如何有效地支持产品创新设计就成为概念设计模型所优先考虑的事情。功能设计模型经历了公理化设计、系统化设计、行为辅助模型、环境约束模型和拓展环境约束模型五个阶段。
产品概念设计过程模型是根据一定的设计理念，借助某种设计策略，基于普遍的设计过程对产品设计的一般过程进行规范，为设计过程提供设计思路，从而使整个设计过程在有序合理的过程中展开。在以“产品为中心”设计思路的指导下，设计人员提出了不少产品概念设计过程模型。传统的概念设计过程的一般步骤为：首先通过市场分析确认需求，再通过概念设计将总的需求目标转化为功能上的层次结构关系，并得到满足功能要求的求解方案。
4 产品创新设计策略
创新设计就是设定一个特定的目标，然后找到达到该目标的合适路径。设计问题是多种多样的，根据设计问题类型的不同，需要采用不同的求解和创新策略以及相应的设计方法。设计问题分类及形成创新求解策略决定着产品创新效率，是创新活动中的关键环节。正确的设计策略可以加速问题的解决，而不完善的设计策略则会创造性思维的发挥，阻碍问题的解决。
（一）、面向问题的产品创新设计策略：面向问题的创新目标是提高现有产品或系统的性能，解决现有产品或系统中影响主要问题，朝着理想化的目标前进。在这类设计中，所要设计的产品是已经存在的，但由于产品中存在问题缺陷或者存在改进的空间，因此需要将产品的性能进一步提升或将成本进一步降低。因为这类设计问题针对的是某种具体的技术问题，所以采用的策略是解决最小化问题，解决系统中的冲突，对系统进行改造。
（二）、面向目的的产品创新设计策略：面向目的的产品创新目标是设计一个全新产品或系统，可能现有产品或系统的主要功能改进已经达到了极限，因此不局限于现有产品或系统的问题，而是跳出现有系统，思考设计最终目的的是什么。是否有其他方法可以更好的达到此目的，采用的策略是解决最大化的问题和对系统的工作原理进行改变。
总之，为了实现每个人的人生目的和国家的发展目标，必须把创新放置在最重要的位置。长期以来，我国科技活动仍未摆脱跟踪模仿的局面，自主创新结果比较少，高精尖装备仪器严重依赖进口。造成这种局面的关键因素是：对科技创新工作的重视相对不够，科学思维培育相对落后，科学技术没有获得创新方法的有效支持。所以我们必须重视科技的创新技法与创新设计。
参考文献
[1]蔡文，杨春燕，何斌.可拓逻辑初步[M].北京：科学出版社，2003.
Windows Vista的破解补丁后,微软将着手打击盗版Windows XP专业版。微软已经完成并将WGA通知(WGA Notification)更新,以发现盗版的Windows XP专业版。
微软WGA负责人阿历克斯・库奇斯(Alex Kochis)近日表示,最新版本的WGA通知可以识别最新伪造或者泄露的Windows XP产品密钥,还能识别用于绕开正版激活程序的破解补丁以及其他新功能。
库奇斯说:“我们改进了设计,用户可以更方便地安装并升级WGA通知。 XP专业版。新版WGA通知包含最近的验证信息,如被盗窃或滥用的产品密钥及其他信息。”
微软还巧妙设计了WGA通知的安装过程。 。对于已经安装过老版WGA通知的电脑,操作系统将在后台对该软件进行更新,并且不需要再次经过安装过程。
库奇斯表示,没有通过WGA通知认证的Windows XP用户在下次登录时会看到提醒信息,提醒用户可能是盗版软件的受害者,其Windows XP系统可能会“黑屏”。WGA通知还会向用户提供如何报告盗版以及获得正版Windows的相关信息。(姜洋)
惠普首发教育行业策略 启动“百万捐赠计划”
本报讯 (记者 李强强) 3月25日,惠普电脑普教百万捐赠计划暨“惠普杯”中国教育信息化优秀论文评选活动启动仪式在京举行。会上,惠普与教育部教育管理信息中心共同启动了惠普电脑普教百万捐赠计划,并了惠普电脑2009年在教育行业的整体策略――针对普教、职教、高教细分领域全面启动三大核心计划。这也是惠普继全程助力2009年新策略之后,其教育行业新策略的首次亮相。
据悉,惠普将从全国的普教学校里甄选出四个中学,他们将获得惠普捐赠的总价值百万元的教育IT解决方案。这也是惠普针对普教领域的春蕾计划中第一个落地行动。另外,除针对普教的春蕾计划外,惠普还了针对职教的360°专才计划和针对高教的校企联合、共同创新的合作模式。
又讯3月26日,中国惠普在京金融行业信息化最新理念――弹性金融,并首次在业界提出金融终端标准化概念。
中国惠普PSG副总裁周信宏表示,惠普将向金融行业用户提供基于日常运行环境的终端。他说:“各大厂商长年各自为战又缺乏标准和透明性,已经使多数用户的系统变得复杂和难以操控,惠普提供的标准化的RCS解决方案正试图破解这一难题。”
AMD技术高校巡讲开幕
本报讯 (记者 霍光) 2009年AMD技术中国高校巡讲活动近日正式拉开帷幕。AMD表示,此次巡讲其内容重点在CPU与GPU的融合、加速计算的前景与挑战等方面,还将详细介绍x86多核CPU的技术发展方向、路线图、面临的问题与挑战,以及GPU的技术发展方向、CPU与GPU在技术层面和产品层面的融合、加速技术(流计算)的发展等前沿技术。
华赛:2009年紧盯SMB
本报讯 (记者 郭涛) 3月26日,橙动中国――2009华为赛门铁克中小企业(SMB)合作伙伴大会的最后一站在北京举行。华赛表示,2009年将更加注重提升服务质量,为中小型企业以及教育、等客户提供更简单、经济、高效的信息安全和存储解决方案。
关键词：价值工程；技术创新；价值评价
中图分类号：F273.1 文献标识码：A 文章编号：1006-37（2013）14-0005-02
1 价值工程及企业技术创新战略概述
1.1 价值工程的核心内容
价值工程是一种思维方式和一种管理方法，旨在通过分析其功能和成本，提高研究对象的价值和持续的创新技术。
。现在是非常成熟的、有效的和现代的管理技术，已在原材料采购、产品设计、试制、生产管理、财务管理等方面广泛运用。
1.2 企业技术创新战略的基本类型
技术创新战略是从企业战略理论和技术创新理论交叉产生的一个概念。技术创新战略是对企业技术创新活动的总体规划，关系到企业的能力，以实现长期稳定的企业的生存与发展。
企业的技术战略包括技术创新的方法的选择、时间的安排和资源投入量等内容。研究人员提出了技术创新战略的数量分类。按照时间和程度的创新，Freeman （1982）把创新战略划分为进攻策略、防守策略、模仿型战略、传统的战略和机遇期的战略。Gemunden&Heydebneck（1995）把技术创新战略划分为领导战略，成本领先战略，集中发展消费战略，专业的策略和自由放任的策略。在本文中，技术创新战略分为三种类型，即领导模式、跟随模式和模拟模式。
领导模式的创新战略，旨在创造性地开发新产品，通过技术创新，并在一段时期内获得更大的市场份额和更高的垄断利润，市场保持领先。
跟随模式的创新战略，是在跟随行业的龙头企业，选择，改善和提高他们的新产品和新技术，使更多的努力来降低制造成本和市场发展。
模拟模式的创新策略从未开展研究，主要购买专利技术和模仿。
1.3 价值工程在企业技术创新战略的应用
价值工程可以帮助我们明确企业的技术创新的目标和功能，并结合一系列相关的业务活动，使功能系统形成一个链条，从而提高技术创新能力。
作为一个实际的管理技术，价值工程已经可以用于任何需要考虑成本和功能的产品、系统设计和建设过程中。企业选择技术创新战略也可以理解为选择合适的创新过程，可以以不同的功能和寿命周期成本来进行分析，进行创新战略的价值评估，从而为企业选择战略提供参考。
2 企业技术创新的功能分析
2.1 企业技术创新的作用
从宏观的角度来看，作为一种社会活动，技术创新的作用是社会制度下的定义，并且必须与社会运行和协调发展。以是否满足规定需求来进行区分，可以将技术创新的功能分为正功能和负功能。
技术创新的积极作用在政治领域涉及提高国家综合国力，促进经济领域的产业结构调整，在文化领域繁荣社会文化和在社会生活领域改善生活质量。
技术创新的负面作用表现为导致技术异化，破坏自然环境，妨碍新知识的传播与生产，导致应用和技术的内在价值以及外来文化和本土文化之间的冲突，导致劳动的异化，阻碍人的发展，导致社会冲突。
从微观角度，一个由输入和输出构成的系统，任何数量或质量变化的输入元素将改变输出的组成。企业要适应市场需求的变化，在不同的历史时期都需要实现其战略目标和最终获得更高的利润，而且他们必须通过技术创新来破坏生产函数存在的平衡和创造新的业务。技术创新将带来企业管理新产品或新的方法，逐步引入到生产和经营活动的运行中，从而不断创造新的生产函数，使企业发展到一个更高的水平。具体而言，技术创新包括满足市场需求的功能，保持竞争力和效益最大化。
市场需求是技术创新的基本出发点，也是成功的配套措施。市场需求包括用价格、质量、产品和服务去满足消费者有效需求，也包括企业生产和发展的需要。需求随着经济和社会的发展变化，当变化到一定程度上，将对产品的销售和收入水平产生直接影响，同时，它也为企业提供了新的市场机遇的构想和思路，并引导企业开展技术创新活动。
竞争是商品经济的基本范畴和基本经济关系。随着经济全球化，市场竞争已成为一个正常的经济生活。为了保持竞争力和不被淘汰，企业必须增强自身竞争实力。从短期效果看，改善经营管理，加强经济核算，节约成本，降低成本是有效途径。从长期的效应，技术创新是获取高利润的最有效的措施。
实现最大限度的利润，一种方式是通过产品创新，工艺创新和管理创新，提高现有产品的市场份额，开发新产品和新技术的市场，提高利润水平。另一种方法是通过节约成本增加利润水平。企业可以实现更低的成本，在生产过程中应用新技术、新设备、新材料、新能源，例如新的管理方法，第一种方法是以减少材料消耗，或使用相同的功能，但价格更低的替代材料。这需要修改原来的产品设计和新材料的使用，毫无疑问，它必须依靠技术创新。第二种方法是减少直接劳动力工资的产品，即减少单件产品的工时。企业采用新的产品结构和工艺，高效的设备或其他措施，以减少处理时间，这仍然需要通过技术创新实现。因此，技术创新可以帮助提高生产过程的正常利润水平。
2.2 功能分解和评价的重要性
企业技术创新的功能分析建立在技术创新活动的企业需求分析基础之上。Freeman（1982）认为，有两个同时技术创新成功的标志：第一，实现商业化的盈利能力；第二，建立或市场占有率，即增益或扩大市场份额。Mueser（1986）认为，技术创新的成功不仅要体现在盈利能力的创新，有许多创新不以营利为目的，如建立一个重要的早期立足市场、技术领先等。他主张要定义一个成功技术创新的包络曲线。
因此，技术创新战略的重点应该因不同的企业类型而不同。区分基本功能和辅助功能，应根据企业特点和战略。创新的功能重要性评价应在用户的位置进行评估，然后推导出每个函数的分数比例和总和分数，即功能评价系数。
2.3 功能的综合评价
由于技术创新解决方案的功能不能直接累计，所以总结矩阵的方法可以用来评估技术创新战略的功能。
首先，为每个对技术创新的分解功能找到合适的定量指标。
创新产出能力是技术创新的战略计划的最终效果的评价，并从根本上体现了效率和技术进步。新产品是技术创新最终产出的指标，如生产价值、生产利润、新产品开发周期和产品的创新水平已成为重要的参数来从产出角度测试技术创新战略。对不同的行业或企业数量指标反映了技术创新的差异，具有较强的实用性。
其次，评价每一个技术创新战略计划的各项功能，这是获得的功能评价值。
第三，计算功能评价系数，作为计算衡量技术创新战略规划的一般功能的权数。
3 企业的技术创新的成本分析
创新的成本是企业支付技术创新的价格，包括现实的和潜在的成本费用。
3.1 显性成本
创新的现实成本主要是指支出，企业支付的创新活动，如人力、物力和财力。这是一个主要的成本，通常用会计成本来衡量。企业的技术创新成本分析以技术创新项目（或产品）作为会计对象，和成本的阶段，并按一定的规则将所有相关费用的核算对象，形成技术创新的成本。
价值工程需要从企业技术创新活动的不同阶段进行全寿命周期成本分析：
在发展的阶段，主要的费用包括研究费用、环境分析、战略制定费用。
在概念发展阶段，主要工作是提出了新的思路，构思新的程序，进行可行性调查与分析，因此这一阶段的费用主要包括研究、讨论、聘请专家等，并构成主要由劳动成本和管理成本。
在技术研究阶段，主要的成本包括检验费、试验费、鉴定费、设计费等。
在企业应用的阶段，主要的成本包括预生产成本、产品升级维护成本（包括环境维护成本）、保护产品（专利保护等）、人员培训、市场研究和营销费用等。
3.2 隐性成本
隐性成本是指企业在创新过程中支付的潜在成本，这通常是不能够准确的测量的部分。隐性成本可以分为信息成本、风险成本、决策和转换成本、机会成本。
信息成本是企业支付价格的收集，处理和基于目的和要求创新的相关信息的传输。获取和使用信息的及时有效性起着决定性的作用。不对称信息和不完全信息会导致错误的决策，因此必须解决这个问题。与一般商品的成本相比，成本信息的特点如下：首先，信息反映了一部分的资金成本，这是一个典型的不可逆投资成本。其次，信息成本与规模无关。第三，生产资料成本高，传输成本相对较低。
创新风险成本是指支出导致风险的发生和风险管理成本。企业创新风险是由于不确定性的环境不确定性带来的成本。因此，创新风险成本是额外的交易成本，由于内部和外部信息不对称而产生的交易的不确定性而产生。
企业技术创新的机会成本是决策可能的损失，是指决定意味着要放弃次优方案不可能产生的收益。机会成本不是一个真正的成本支出，但在企业决策中，必须考虑机会成本。
此外，还必须考虑转换成本，即从一个技术（产品或过程）转换为另一种技术（产品或过程），如固定资产提前退休的机会成本损失，提前退出的无形资产，人员结构剩余成本，技术支持系统的失效成本，技术组织、管理系统效率损失的行为，思维模式的损坏或心理模型的损伤等带来的成本。
不同的技术创新战略，成本有相当程度的差异：领导模式的创新策略必须投入更多的知识产权保护的成本，更多的技术保密成本和费用来保持唯一性。跟随创新战略的模式必须花费更多的市场开发和推广。在一般情况下，领导模式的创新策略比其他两种策略花费更多。
4 企业技术创新战略中的价值工程应用
4.1 在技术创新战略不同阶段价值工程的应用
在技术创新战略决策阶段，企业应选择进入的领域和创新的对象。根据价值工程的基本原则，企业选择的规则为：技术创新目标的优先选择是潜在的，有效和易于实现。按照企业要求的总体战略，企业可以用价值工程方法如经验分析方法、ABC分类法等方法进行功能成本分析。通过详细的分析，企业可以决定什么样的技术创新战略是具有竞争优势的技术创新战略。技术创新战略的根本目的是为企业获得竞争优势。价值工程在技术创新的决策过程可以帮助更好的进行市场了解业务，促进技术创新的价值实现。
在技术创新战略的实践阶段，主要是在过程控制中发挥价值工程的作用。通过功能分析，企业可以监测功能、减少不必要的资源浪费。功能分析包括功能的定义，功能分类和功能评价。通过对产品功能定义，企业明确对象和组件的功能，这是有利于功能分析的。通过功能整理，对象将利用系统功能图，区分必要的和不必要的功能。利用功能评价可以确定成本目标的价值。通过功能评价可以计算应获得的成本及功能，并与实际成本比较，企业可以知道哪些是不必要的投入时间和资源，如何降低技术创新开发成本。价值工程可以帮助消除无效和剩余的设计，克服质量过剩，寻求进一步降低成本、使资源更有效利用、以提高成功的概率的技术创新。
在技术创新战略的结果应用阶段，主要是经营费用、维修费用，即产品改造维修成本、使用成本。价值工程追求最低的生命周期成本，即生产和使用成本最低的成本。通过协调各部门的功能，不仅可以降低营销费用和售后服务成本，而且还可以降低消费者的使用成本，使企业获得长期、稳定的市场份额。
4.2 基于价值评估的企业技术创新战略选择
随着技术对企业的影响逐渐增加，技术不是简单的设计部门的活动，而且也包括整个研究活动的生产、销售、服务、业务等。技术资源是企业资源的重要组成部分，是企业战略形成的基础。技术创新战略是企业创新的实现，描述了其实现的方式和实现的程度。企业的技术创新战略是一个过程的定位与选择。
根据价值工程原理，技术创新策略方案的总体功能是F，总成本是C，那么价值系数V= F/C。创新战略的选择是价值的选择。理想的技术创新战略应该对F和C进行综合分析，体现行业特点，体现关键技术水平、成本控制、产品生命周期、市场细分、产品技术特点等差异。计算方案的价值，在此基础上进行技术创新的战略选择。
领导模式的创新策略的成本较高，但如果成功，将帮助企业开发新产品，开拓新的市场和采用新的生产方法，可以有效地提高竞争实力和竞争地位。因此，领导策略需要技术和金融能力的实现。
跟随和模仿模式输入较小，且风险相对较小。但企业必须面对被击败的可能性。企业不能主动采用新技术或创新。当产品不能满足技术发展趋势，或更换产品的不断涌现，企业将处于劣势。这些模式不是自己去突破，只是扩大原有的技术生命周期。这些企业不能从事自己的技术开发，有两种方式进行技术创新：一是引进关键技术和自己开发的辅助支撑；二是企业与外部（主要是高校和科研单位）进行技术开发。
参考文献：
[1] 胡东波.价值工程在企业技术创新中的应用[J].科技进步与对策，2006，（6）.
[2] 宫兴国，宋效中.企业技术创新成本的归集与计算[J].统计与决策，2009，（5）.
[关键词]建筑工程 施工管理 创新策略
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）01-0109-01
随着建筑市场不断国际化的同时便面临着创新的挑战。创新永远是进步的象征，成功的必要条件。时代在进步，我国的建筑业在现代化的理念下正如火如荼地发展着。在新技术、新材料、新结构不断涌现的同时，施工管理也需要与时俱进。良好的施工管理是我国建筑业走向更高起点的必然。因此，对建筑工程的施工管理进行创新策略有着重要的意义。
一、创新策略的重要性
尽管在时代的大潮流下，建筑业也是蒸蒸日上。然而，从改革开放至今，建筑工程施工的管理并没有太大的变化，机制不活。造成施工管理不够完善这一现象有许多原因，项目与建筑施工企业之间责任不明、关系模糊、鼓励不够、约束不严，不确定因素过多等导致了项目施工管理不能有效切实地进行。因此，必须通过创新策略才能使项目施工管理适应现代企业制度的建设要求，使建筑业走向更辉煌。
二、建筑工程施工管理的要点
1.1 施工技术管理
建筑工程往往时间长、涉及面广，因而施工技术十分复杂、参与施工的相应人员也多而杂。施工技术管理影响到一个工程的进度，安全性和施工成本。
2010年，西安市某工厂住宅楼在拆除地下人防工程时发生坍塌事故，造成4人死亡，3人受伤。西安某建筑公司对基坑工程施工在没有详细勘察和没有制定施工方案的情况下，将拆除人防和土方工程转包给无施工质资的私人包工队，并放弃监督管理，完全由自行组织施工，因此而酿成了这场悲剧。究其原因主要是因为作业工人不懂施工技术。基坑工程施工没有详细勘察和没有制定施工方案，导致违章施工。
施工技术管理具有重大的意义。要实施施工技术管理，应及时告知建设单位与监管单位施工图纸的具体内容与涉及到的技术问题，作出判断，发现并解决问题。如若施工中牵涉到新技术的使用，应及时做好准备工作。施工单位应该根据施工地点的情况与自身的条件，对技术进行应变，认真严谨地完成工程项目。
1.2 施工材料管理
施工材料是建筑工程的必需品。施工材料进入施工现场后应妥善管理，必须经过自检、抽检、报验、存放、发放、回收、维修等方面。
1.3 施工人员管理
施工单位应该积极提高施工人员自身的素质，对技术人员和管理人员进行相应的培训。培训内容包括技术知识的熟练掌握，安全以及责任意识的培养。
2002年，上海某建筑安装工程有限公司分包的某汽修车间工程，钢结构屋架地面拼装基本结束。下午，专业吊装负责人曹某，酒后来到车间西北侧东西向并排停放的3榀重约1.5t的钢屋架前，弯腰蹲下在最南边的1榀屋架下查看质量。当发现北边第三榀屋架略向北倾斜，即指挥两名工人用钢管撬平并加固。由于两名工人使力不均，使那榀屋架反过来向南倾斜，导致3榀屋架连锁一起向南倒下。当时，曹某还蹲在构件下，整个身子被压在构件下。最终曹某经医护人员抢救无效死亡。正是因为施工人员自我安全保护意识差，才使得这场意外的发生。因此，对施工人员的管理必不可少。
1.4 施工安全管理
安全问题需要防范于未然。因此，制定安全规则的同时要对施工人员进行安全教育，派出相应的人在施工过程中进行安全监督与检查。对于可能发生的事故作出应对措施，并作出正确的分析与处理。
1.5 施工后期管理
建筑工程施工的后期牵涉的专业范畴十分多，工作复杂多样。但它同样决定着工程的成败。施工单位应该根据工程后期的专业规模、特点、模式等来设置管理职能。施工管理人员应该进行不定期的抽查巡视，确保工程项目的质量与安全。
三、建筑工程施工管理的创新策略
1.1 观念革新
旧有的建筑工程施工管理机制不活，要使这样的机制活跃起来就要以项目施工管理的要求与施工单位自身的实际情况结合，将两者的目标与方向融为一体。施工单位应该积极地转变观念，不再只是一味追求利益，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚；不再将管理体系委以旧有的形式，而是认识到，加强施工管理这一举措实质与追寻利益不相违背，而是有助于长远利益的实现。企业应当以创新的思维方式管理企业。因此，施工单位应该革新自身观念，并且革新管理体系的理念，不断寻找到适应实际的情况适应两者的模式，并且不断努力与完善，使施工管理工作符合建筑工程市场的发展规律。观念的革新是加强建筑工程施工管理创新的关键与核心。
1.2 技术革新
任何创新都不能离开技术的强有力支持。唯有施工技术有了创新才能实现施工管理模式的革新。技术革新要求施工单位开发新材料、新设备、新知识、新人才，最重要的是采取新的经营管理模式与生产方式，让建筑物更新颖、更有市场竞争力。正如新出现的LED技术，因为一项新技术的出现，不仅代表了科技进步、更体现了环保的理念，能使施工单位在市场占据一席之地，在无意之中，实现了施工管理的加强，也为其成功奠定了基础。
1.3 组织机构革新
在时代不断前进的今天，大多数施工单位采用的依然是传统的施工管理的组织机构。这种形式的施工管理是在具体工作中，确定项目的界限范围，以此作为施工合同的内容。项目经理根据这样的合同内容进行施工与监督工作。然而项目经理虽然在一定意义上代表了施工单位，但他并不属于企业，无法对施工管理中的事故负责。企业对项目经理缺少有效制约。因而，项目经理从施工项目的利益与自身的实际利益考虑地较多，却不会过多重视企业的形象、长远利益、未来前景等，为施工单位埋下了不小的隐患。另外，施工单位往往是将几个工程项目一起进行。这需要施工单位能很好地协调各个项目之间的重视程度、各个项目人员之间的利益关系。
某市大厦工程由一建工集团承建。2004年的一天下午，施工单位在安全检查中发现基础工程出现险情，组织68人对工程北线东部采取挖土减载及加固处理。晚上，现场经理、工长、安全员在监护巡查中发现该区域土体开始滑移，工棚、墙体、地坪裂缝加剧。立即命令现场在内施工的工人和工棚内已休息的土方工迅速撤离现场，并通知值班电工立即切断了该区域的电源。该段基坑边坡和临时工棚于凌晨1点因突降大雨而大面积坍塌。然而，由于施工单位认真履行安全检查的职能，认真重视每个项目，拥有一个完善的管理监督体系，及时发现和消除重大事故隐患。一起特大人身伤亡事故避免了。只有依靠一个强大的施工管理才能解决这些实际之中难以解决的问题。只有组织机构的与内部革新，才能真真切切地加强施工的管理。实现施工管理工作的不断创新，才能使施工单位在市场中越来越有竞争力，立于不败之地。
四、总结
正如上文所言，建筑工程施工管理与企业的存亡息息相关。一个良好的施工管理体系，能省下时间、人力、物力以及减少许多不必要发生的意外状况，为企业切实带来许多利益。注重加强施工管理是一项小投资，施工单位却能从获取许多无法估量的利益。因此，施工单位应该根据自身情况，定制出符合市场与自身需求的管理体系才是当务之急。
参考文献
[1] 卢燕.浅谈建筑工程施工中的协调管理[J].科技创新导报.2008（20）.
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